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依靠“协会十农户十基地”模式打开农村市场

  点击数: 次 | 发布时间:2005-07-04 | 
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                  ――关于秦皇岛市卢龙县蛤泊乡闫深港村“兴港农 副产品经销公司”的调研       

李秀舫 李友林

卢龙县农业局


    秦皇岛市卢龙县蛤泊乡“兴港农副产品经销公司”是由闫深港村办的专业协会组织,位于“卢昌”、“安燕”两条公路附近的卢龙县蛤泊乡闫深港村。蛤泊乡以闫深港村为中心规划万亩设施“百利”西红柿栽培基地。今年春季发展8公顷,现正在扩大面积,以现场会、培训会、留学参观等形式,引导农民增强调结构进市场的意识,筹建大棚,计划今冬明年春大棚“百利”西红柿设施栽培面积发展到70公顷。“兴港农副产品经销公司”就是在这样一个产业发展环境下由闫深港村筹办、应运而生,进一步发展壮大。目前该公司入会农户130多户,投资入股13户,建成占地3300?的批发市场、储藏2.5万公斤的储藏室,待客室2间,贮藏室3间,收购厂4间。该公司建立发展使全村农民种植的8公顷“百利”西红柿仅3个月时间产的60万公斤西红柿全部销售,每667?收入5500元。下茬种植晚秋甘蓝,每667?产菜可达4000公斤,预计年净产值可达2500元以上。正常年景一年可种三茬,每茬按最低纯收入2000元计算,一年每个标准棚(667?)可收入6000元以上。

1、迈出协会带农户优化产业路子

去年初,闫深港村调结构,村民在问:种什么?产品往那卖?对此,赶集的路上,村民相互之间边走路边议论,亲朋之间不同场合也在议论。人们在寻找农业发展出路、寻找增收致富的路子。因为村民早已感觉到年复一年的种甘薯、种大苞米,一亩地产不出多少“票子”来。附近村种菜,养殖赚钱,那么自己种、自己养,市场又在哪呢?村民思想上在困惑。2003年春季,新上任的村党支部书记闫利武思虑着:调结构,让村民种啥?他知道农民大脑中有诸多的问号,他的大脑中也对农业发展的诸多疑难在苦苦思索。在此,农业局在蛤泊乡举办了设施蔬菜培训班,又带领他们村比较有经济头脑的村民参观了抚宁县的设施蔬菜。他蹬上摩托车带着村干部到附近八间房、赵官庄等村参观学习取经。回村后,村“两委”班子成员研究起来。大家你一言我一语,面向市场,对照附近典型,分析本村现状、优势,寻找产业出路。大家一致认为,闫深港村虽地处平原,土质肥沃,水利条件好,村西三四公里处是安燕公路,村东二三公里处是昌卢公路,交通也很方便。附近八间房村种菜发展甘蓝已经形成千亩规模,而且带动周边安燕公路附近各村形成数千亩基地。如果闫深港村像在公路旁的八间房村那样发展甘蓝蔬菜,蔬菜收获季节,客商先从八间房这些交通方便的村收菜,本村种甘蓝蔬菜定会受到影响。大家商量来商量去,决定向市场要出路。这时,县农业局再次在蛤泊乡办蔬菜栽培技术培训班,闫深港村一下子去了15名干部群众。培训班上,县农业局副局长李友林、蔬菜站站长贺成信讲了“百利”西红柿设施栽培枝术,介绍了抚宁县、山东寿光等地栽培经验,引起闫深港村干部群众注意。培训班后,农业局又带着闫深港村部分干部群众去抚宁参观学习,学到了技术。在同县农业技术干部、外地蔬菜经销者交谈中,也学到了“你无我有、你有我优,你优我变”的调结构经营思路。综合各方面经济信息,村两委决定发展“百利”西红柿,进行设施栽培。

闫深港村发展“百利”西红柿,“百利”西红柿也教会了闫深村向市场迈进。“百利”西红柿设施栽培,需要建棚,一家一户建棚诸如建棚、购种、栽培、销售等系列问题接踵而来。先是建棚,村民普遍缺少枝术,一些家庭主要劳力外出打工又缺少人手。村两委参照抚宁、寿光等地经验办协会、办公司带农户。 公司按经济实体办,有董事会、董事会下设农副产品经销公司,以法人形式进行运作,在村两委领导之下运作,不与村两委发生经济关系,协会独立运作,协会章程经党员、村民代表讨论通过。公司第一项任务就是建棚,首先成立一支16人的建棚队,帮助农户建棚。统一购建棚物资,统一建棚标准、统一规划场地、统一完善水电路设施,统一技术指导,解决了不少农户想建不会建、有些户想建又没人建等一家一户解决不了的难题。不到1个月时间,全村就建棚83个,面积8公顷。

在栽培过程中,先后请荷兰瑞克斯旺公司驻中国北方技术总监丁军、山东分公司技术员举办3次专业技术培训班。农业局副局长李友林、县蔬菜站站长贺成信在第二期“驻访帮解”活动中提任包村工作队常驻该村进行技术指导,村协会每天早8点根据农时季节广播栽培管理办法,解决了各种技术难题,使农民掌握科技知识,蔬菜长势喜人,收到了很好的效果。

     2、从市场中学会驾驭市场

闫深港村“百利”西红柿设施栽培进入收获期,产品卖向何方?“兴港农副产品经销公司”在进入市场中学会经营,学会运销,为农民解决卖难问题。他们初入市场,不知如何运作。这时县农业局带领村干部参加了秦皇岛市蔬菜营销洽谈会,会上好多客商提出3个条件:第一、是不是无公害产品?第二、运输路线好走不好走?第三、有没有货栈场地。村党支部书记闫利武一口答应:“是!”“好走!”“有!”。其实,闫深港村交通条件不错,生产的是无公害蔬菜,只是货栈场地还没有着落。为了老百姓的蔬菜卖出去,闫利武只能拍着胸脯说“有”。当时,距客商收菜时间只剩20天时间。闫利武一行人急急回村,立刻操办货栈和场地。20天转眼间过去了,客商来收菜,看到村头新建的货栈场地足有5亩多,而且靠近路边,有库房贮藏,十分满意。

在收购交易过程中,“兴港农副产品经销公司”积极为客商提供服务,学会驾驭市场。他们不仅为客商提供饮食、住宿、维护市场秩序、提供运输工具、贮藏等服务同时,而且经销中维护客商利益,同时也维护了农民利益。当客商与公司商量价钱初定每公斤0.90元时,公司又了解到在抚宁收购每公斤1元。客商差价的理由是在抚宁收购每公斤1元是一天走一车,而在卢龙两天走一车,客商运销慢,效益有差距。一车装21吨,闫深港村一天只能收半车。闫利武同公司人员一同去百里左右的刘家营乡薛庄村收购,满足客商一天收购一车,价钱按每公斤1元交易。这样客商及时运销,农户收入增加。购销开始,矛盾即出。客商收购一车“百利”西红柿直接运销南方市场,要求质量高,选出一些次品又无人问津。公司又与周边地区小商小贩联系,充当“中介”,由小商小贩来村拉运外销。每天有4-5辆小拖拉机、三轮车来村收购。这样农户最初产的“百利”西红柿能够及时全部外销。

市场瞬息万变,进入收获后期,西红柿价格开始上涨,小商小贩不分质量高、质量次一同收购,山东寿光客商因市场货量不足,与小商小贩相互间抬高价格,很快涨到每公斤1.2元。在市场运作中,公司又与外地区客商联系,可以直接外运。公司开始变依赖客商来村收购为主、主动打通市场销路,提高农产品价格,增加农民收入。公司先后与北京、唐山、秦皇岛等地市场联系,自己收购,直接把货运往北京、霸州等地市场,每公斤卖到1.5元的高价,先后直接运销5车,共销2.5万公斤,使农民比在村里卖给客商小贩多收入1万多元。

初入市场的“兴港农副产品经销公司”就是这样走进市场,学会驾驭市场,拓展市场销路,使农民种植的“百利”西红柿卖上好价钱,每667?收入5500多元。

     3、向更广阔的市场迈进

“兴港农副产品经销公司”以公司十农户十基地的形式出现在农村市场上,使闫深港村及周边村出现了几个变化:一是农业产业结构趋向优化。在“兴港农副产品经销公司”带动下,闫深港村农业产业由粗放经营―提篮小卖―低质低效产业循环向资金集约―公司十农户十基地―市场运作―规模效益产业链发展。今年全村种植8公顷“百利”西红柿,亩效益是种植玉米、甘薯的几倍或十几倍。群众偿到了甜头,纷纷要求扩种。闫深港村做出明春发展33公顷的种植计划;二是增强干部群众市场意识。通过发展“百利”西红柿,由协会办公司拓展市场,进一步认识到农业的出路在市场,在进入市场中学习市场运作,用市场信息指导产业结构调整,推进农业发展,增加农民收入。三是发展特色产业,兴起一方经济。在闫深港村发展“百利”西红柿产业获得较好效益时,周边几个村干部群众也纷纷到闫深港村参观学习。蛤泊乡还在闫深港村专门召开现场会,推广闫深港村经验。明春全乡要扩种“百利西红柿”70公顷,逐步向万亩“百利”西红柿产业基地发展。四是驾驭市场能力提高。闫深港村在谋划明年“百利”西红柿发展规划中,即考虑产业规模,又考虑市场前景。即要巩固原有市场,与今年的客商和市场经营组织保持联系,又要开辟新市场,拓展北京、天津、唐山、秦皇岛、东北以及南方新市场,建立集产业基地??贮藏冷藏??运销直销??信息网络为一体的产??供??销链条。目前,该村已经开始着手建立科技服务、贮藏冷藏、客商网络和大中城市及城乡市场网点,要把“百利”西红柿做强做大,使之成为优势产业。

4、成功带来的几点启示
    4.1设施农业是提高农民收入的重要途径。设施农业以其较高的科技含量,市场取向的新机制、短平快的产销特点,效益显著的竞争力,取得了较好的效果,改变了传统的生产方式、组织方式和运行机制,提高了农业科技含量和物质装备水平,可成为现代农业发展的重要生产方式。

4.2协会组织提高了农民组织化程度,增强了农民联合闯市场的能力。专业合作组织的发展,促使协会产前、产中、产后系列化服务功能日臻完善,农民组织化程度不断提高,增强了单一农户抗御市场风险的能力,市场是一个产业生存和发展的源动力,只有开拓市场,市场才更有生命力,才能更好、更快地发展。
    4.3协会组织可扩大产业规模。今年闫深港村发展“百利”西红柿单茬亩效益在5000元以上,按一年三茬计算,每茬纯收入按最低2000元计算,亩效益可达6000元以上,是种植玉米、甘薯效益的几倍或十几倍,群众尝到了甜头,纷纷要求扩种,并辐射到周边村庄,基地可快速发展壮大。  4.4协会可加强内外交流,提升农户产销水平。自协会成立以来,先后组织多次外出参观学习、考察,凡是对发展蔬菜产销有利的各类对接活动,协会都派人参加,利用关系、发展关系,努力开拓市场空间,即开拓了视野,学习了先进经验,又提高了自身素质。 实践证明,我县发展设施农业,有丰富的资源、成熟的技术、广阔的市场,具备了进一步发展的基础,也蕴藏着巨大的潜力。如果在设施条件下,品种技术、生产规模上进一步缩小同国内外先进水平的差距、必将产生新的飞跃、巨大的经济效益和社会效益。推动农业和农村经济的发展,成为我县统筹城乡经济发展,建设现代农业的重要内容和全面建设小康社会的强势产业。

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